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                                                                    聯系人:13959253568 許先生
                                                                        13268116090 許先生
                                                                        13763399669 許女士
                                                                    郵 箱:http://www.kmdesignsuk.com/
                                                                    地 址:廈門市同安區新民鎮
                                                                        西塘坂尾里56-101號

                                                                    新聞資訊

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                                                                    廣州飯堂承包-餐飲主管需抓住一分鐘管理精華
                                                                    發布者: 發布時間:2016-11-17 閱讀:8

                                                                    信任別人會產生極佳效果。假設每個人都極力想要有所表現,那么一個管理者就可以發揮更大的影響力,激勵員工齊心協力干好工作。許多管理者在處理復雜易變的事務時,往往會產生不安全感與沮喪感,所以就嘗試對別人貼上標簽,以利于自己的判斷或評估。每個人都有各種面貌與潛能。有的清晰,有的模糊,用不同的對待方式,他們就有不同的反應。有的人會讓管理者失望或占公司的便宜,有的人會貌視公司的規定或領導者個人……但無論如何,對管理者而言最重要的是真正對待和充分信任。因為沒有人會拒絕陽光。 
                                                                      人們之所以在企業工作,所追求的不只是金錢,還有認同、信任、賞識和創造自由。管理者滿足員工的需要,員工回報的將是一流的產品、一流的銷售,以及一流的企業精神。

                                                                      處理員工辭職   

                                                                      在員工眾多的辭職理由中,因人際關系不佳而呈辭的比率甚高。一般的員工很重視人與人之間的和諧,祈求做到人人都滿意,一旦與管理者的關系不好或者與同事產生摩擦,工作效率會直接受影響,如果不及時改善,他們寧愿另找新環境。
                                                                        
                                                                      當知道有員工醞釀辭職時,應采取以下步驟:

                                                                      1、 在取得部屬的辭職信后,仔細了解他的辭職原因:通常書面所寫比較委婉,但卻是一項永久記錄,也可以從中初步了解其離職原因。    
                                                                        
                                                                      2、 接見呈辭的部屬,事前擬好要問和要說的話,讓部屬暢所欲言,有必要糾正他所誤會的事。因為每一位辭職員工,尤其是優秀人才,在未來可能成為某公司的要員,對你公司的業務可能造成長遠的影響。    
                                                                        
                                                                      3、 對于不是因犯錯誤而辭職的部屬,表示歡迎他有機。
                                                                      
                                                                      4、 當一位優秀人才呈辭,其他員工紛紛求走時,往往會令管理者亂了陣腳,但這不一定是管理者的錯。因為無論公司的制度多么健全,優秀的人才仍是會攀高枝的。其它表現較平庸的員工,如果認為值得挽留的話,就如此挽留。向他們了解辭的理由是否盲從附和,并表明公司的立場,請他們再三考慮。

                                                                      面對困難   

                                                                      不管你是怎樣小心翼翼,但都不能夠逃避某些人有意無意地制造障礙,而且常常讓你步履維艱而無計可施。面對這種情況,李.艾柯卡處理的結果常常出人意料。
                                                                       
                                                                      1979年,艾柯卡出任克萊斯勒公司總經理時,美國汽車工業正處于低谷。他清楚地知道,要想免于破產,他將不得不降低工作們的薪水。但是,盡管他竭力游說董事會希望得到支持,卻根本得不到董事會成員的信任。他明白,他必須設法讓大家相信,他這樣做,全是為了克萊斯勒。

                                                                      艾柯卡召開了一個由主要管理人員和經理參加的會議。會上他宣布,明年他自己的年薪為一萬美元。他以犧牲自己薪水的決心,表明自己確實把公司的利益置于個人利益之上。   

                                                                      當然,艾柯卡的這一舉措之所以如此有效,還有一個深層的原因:他將自己和公司牢牢聯系在了一起。

                                                                     
                                                                     

                                                                    打印本頁 || 關閉窗口
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